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发布日期：2024-01-03 09:10    点击次数：51

“不忘初心、谨记职责”主题指示调调班子成员个东谈主调研敷陈天津银行神秘顾客

职务  XXX

按照公司党委吞并安排，我于7月21日至22日，对XXX开展了“不忘初心，谨记职责”的主题指示调研行径。现将调研情况敷陈如下：

一、调研主题

这次调研以“不忘初心、谨记职责，有序鼓动重庆气象实施”为主题，主义是深切了解和匡助治理XXX在气象鼓动和党建等作事中遭受的卓绝的问题。同期，举行下层职工漫谈交流会，网络气象职工皆集关心的问题和对公司专科化矫正、公司管束作事的见解和建议。

二、调研基本情况

这次调研罗致听取文书、漫谈交流、实地拜访等气象行，了解XXX对党中央决策部署、习近平总文牍要害指令精神和上司党委关系要求的贯彻落实情况，皆集对党的竖立面对的挫折问题，落实股份公司和公司第一次党代会精神，鼓动公司高质料可合手续发展，提振干部职工做事创业精气神，充分调整作事积极性和职工全国在作事生活中响应浓烈的热门难点问题等六个层面，开展了深切捕快络续。

调研时间，为保证下层职工简略充分、斗胆抒发见解，累计漫谈东谈主XX东谈主；并对XX现场进行了实地稽查。

三、党建作事基本情况

经了解，XX党建作事基本情况如下：

XXXX

四、调研中发现的主要问题

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回想和梳理重庆分公司、XXX及葛兴公司调研响应的情况，主要简略归纳出以下几个方面的问题。

1.XXX党建作事方面的问题

一是XXX党员总东谈主数未达到成立党委的东谈主数，需进行相应调整。

二是对新时分若何加强下层党组织竖立络续少、翻新少，党建作事与中心作事会通效率不显着。

2.公司“一主两辅”专科化矫正配景下，重庆团队改日发展定位问题

XXX所触及的气象以市政谈路为主，在公司“一主两辅”专科化矫正中，重庆团队能否以市政气象为载体，发展成为公司在“市政工程”上的主力军。

3.气象风险管控问题

一是变更索赔事项，当今政府只快活对XXX进行工期顺延，但其他补偿、补偿难以证实；二是XXX，交叉插手深广，质料风险不可控，需要妥善计较。

4.投标所需“十一大员”备案资责问题

当今在重庆备案的“十一大员”不可知足投标所需，备案东谈主员、证件等信息管束散布，统筹互助贫寒，需要加强东谈主员信息管束和证照的孤寒升级。

5.XXX东谈主员配备不及问题

XXX现存调调班子成员4东谈主，成员配备不及；施工局专科化东谈主员储备也不够，急需补没收路桥梁专科的东谈主才和有指示的安全管束东谈主员；同期，三合湖湿地公园开工，勤苦景不雅绿化方面的专科东谈主才，后续的市政气象也需要景不雅绿化方面的专科东谈主才储备。

6.下层职工薪酬福利、休息放假问题

一是垫江气象尚未开工，当今施工局下层职工薪酬水平过低；二是施工局当今东谈主员病笃，不可有用酿成AB角互补，职工作事压力较大，举座休息放假景象欠安；三是受当地战术不休，职工在重庆购房贷款肆意较大，有用房源选拔少。

7.职工行状发展的瓶颈问题

一是对下层职工才能提高组织的基础培训较少，行状生活计较不解确；二是对年青干部的管束才能培训较少，且多为在宜培训，送教上门较少；三是“师带徒”轨制莫得落到实处，对担任师父东谈主选程序不解确、管控不及，同期轮训轨制偏离初志；四是团队管束放权不够，给年青东谈主提供平台、压担子的力度不够；五是限额肆意下层职工的转短期备案、入党等方面的有用需求。

8.业务系统有用信息分享问题

公司部分文献办理效率不高，仍存在重叠网络各项数据报表的情况，给所属单元加多了作事量。

四、已治理问题的情况评释

1.XXX党建作事方面的问题。

一是对于党员东谈主数未达到成立党委东谈主数的问题，公司将吞并双各所属单元党组织机构进行梳理，对党员东谈主数未达到100东谈主的党委进行变更党组织机构。二是对于新时分若何加强下层党建作事的问题，各下层单元要收拢基本组织、基本队伍、基本轨制“三基竖立”，将党中央和上司党委的紧要决策部署贯彻落实到公司的每一个神经末梢，让下层党组织的讲和堡垒作用果真获取有用推崇，充分已毕党的竖立与中心作事深度会通，渐渐酿成百花皆放的所在。

2.公司“一主两辅”专科化矫正配景下，神秘顾客介绍重庆团队改日发展标的定位问题

公司的“一主两辅”专科化矫正，磋商到2023年，水利水电工程要力图占到公司营收的40%；剩余的60%，主要依靠“市政工程”、“建筑工程”，其中“建筑工程”因市集竞争力和政府战术等原因，业务较为复杂；而“市政工程”将是公司的要害增长点。重庆团队经由龙洲湾一期、二期气象的积贮，在市政工程方面的指示不错模仿；同期重庆也可看成公司市政工程方面的东谈主才培养基地，要堤防年青东谈主的培养，多给年青东谈主压担子。

3.龙洲湾二期气象风险管控问题

一是变更索赔关系事宜，有需要公司调换协助的，不错径直和调换沟通；二是对于详细管廊实施协议畛域细则事宜，请施工局商酌一个决议报公司审批，决议尽量讨论素雅。

4.重庆团队东谈主员配备不及问题

一是景不雅绿化方面的东谈主才引进，施工局这边字据需要物色，报公司审批；二是开工之后，合乎加多一支小团队，包括本事、质料、安全方面的东谈主员，同期施工局要探索线性工程的管束模式，提高管束效劳。

5.下层职工薪酬福利、休息放假方面的问题

一是下层职工休息放假方面，已督促施工局实时调整相应轨制，作事中酿成AB角，给休息放假创造条目；二是针对薪酬水平过低问题，待垫江气象开工后，由施工局组织，合乎对薪酬水平进行调整，公司将对各所属单元下层职工（科员）月薪应发程序和实发金额进行捕快、相比，作念出合理调整。

6.职工行状发展的瓶颈问题

一是下层职工才能的提高，主要还要靠个东谈主自学，公司的培训只可从大需求启航，无法知足个别需要；每一个下层职工要有我方的指标，同期要有耐劳耐劳的精神去储备各方面的常识，在作事、生活和家庭之间找到均衡。二是在短期备案和入党的限额分派上，因为股份公司对公司都是有限额肆意的，公司只可艰巨沟通争取，组织也不会渐忘任何一个积极向组织逼近的东谈主。

五、拟治理问题的情况评释

1.投标所需“十一大员”备案资责问题

针对职工提议的“十一大员”备案无法知足投标需要，以及备案的证件、东谈主员信息管束散布未便于统筹互助等问题，公司将字据需要，指定一个部门认真“十一大员”证件、东谈主员的统筹协长入正常管束；同期要是重庆方面投标在“十一大员”备案有需要，不错向公司提议需求，公司实时组织互助。

2.下层职工购房贷款问题

针对职工在重庆购房贷款难的问题，公司将对股份公司战术和治理决议进行参谋，络续出一套合适的决议，妥善治理职工住房问题。

3.职工行状发展的瓶颈问题

一是针对职工提议的“师带徒”莫得落到实处，担任师父东谈主选程序不解确、管控不及，轮训轨制偏离初志等问题，公司将对各所属单元“师带徒”落实作念出要求，对担任师父东谈主选进行严格把关；同期对“轮训”轨制进行表率，退缩以“轮训”为由，永恒借用职工的情况。二是针对职工提议的公司送教上门较少的问题，公司将组织关系部门，字据各所属单元需求，制定送教上门关系决议，加多送教上门的频次。

六、业务系统有用信息分享的评释

对于职工提议的公司部分文献办理效率不高，重叠网络各样报表数据的问题，股份公司正在实行信息化，构建信息系统，后续各样数据通过系统填报，公司需要各样报表也由系统数据生成，不再对所属单元逐一网络各样报表天津银行神秘顾客，消弱业务量。

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